企业健康管理是一项专门针对于企（事）业团体用户开发的健康服务项目。企业健康管理属于企业人力资源管理范畴。我们结合健康医疗服务和信息技术，从社会、生理、心理等各个角度来系统地关注和维护企业员工的健康状态。通过对企业员工进行健康数据的跟踪，采取相应的评估措施及管理措施，降低跟踪对象的患病风险，对员工实现健康风险控制，实现企业员工健康资产的保值、升值，提升企业的劳动生产率和可持续发展能力。

      目前大多数国内企业对于“健康管理”的认识和理解是体检，是员工福利。其实健康管理是一个管理体系。一般情况下，在企业内，由于工作方式、生活方式、工作强度、工作情境均趋于相近，类似于“过劳死”类的健康问题将不仅仅是某个员工出现的健康问题，而很有可能将引起多个员工集体暴发“健康事故”，在企业内形成一定的恐慌，直接面临诚信危机，降低员工对企业的认可度及忠诚度，增加企业的管理成本。

      因此，引入企业健康管理势在必行，把企业员工健康作为企业资产的一部分进行管理，建立管理目标，设定考核机制，与绩效进行挂钩，从而有效降低企业的“物理损伤”，保护企业的核心竞争力。

一、企业管理者普遍处于“高危”的健康状态
      在日益激烈的商业竞争中，企业管理者的能力是决定企业成败的关键因素之一，而管理者的“幸福、健康、高效”是让他们能最大限度地发挥才干的最基本保障。然而，中国企业管理者的健康状况不容乐观。职业压力与不健康的生活方式给中国企业管理者增加了更多的安全隐患甚至疾病。在过去的几年中，相继有青岛啤酒前总裁彭作义（2002年、56岁）、大中电器公司前总经理胡凯（2004年、52岁）、爱立信中国公司前总裁杨迈（2004年、54岁）均因心脏病突发辞世，地产巨子汤臣集团汤君年（2004年、56岁）因糖尿病并发症病逝,温州民营企业家的领袖王均瑶(2004年,38岁)因肠癌病逝。

      据中国卫生部统计，中国企业员工中有48%处于亚健康状态，尤其是经济发达地区严重。另据2004年4月，权威企业家杂志《中国企业家》杂志对国内企业家进行了《企业家工作、健康与快乐状况调查》，肠胃消化系统疾病占30.77%，高血脂占23.08%，吸烟和饮酒过量占21.15%，90%的企业家处于“过劳”状态，超过40%的企业家不知道如何减压，不少人自己吞下压力，对身体造成巨大负荷。为此，企业和个人都需要一种全新的健康理念。



      中国企业家的健康状况非常严峻，但是由于我们习惯了“头痛医头、脚痛医脚”的生活方式，在观念上缺乏主动预防的理念，同时，由于中国的医疗服务体系中健康管理服务完全缺位，企业管理层的健康隐患至今没有任何有效的解决方案。

二、中国企业的员工半数处于“亚健康”状态
      员工已成为企业最核心的价值所在。企业必须在员工身上作更多的投资，让他们发挥出最大价值。而企业缺乏员工健康资讯参考，并不明确员工的健康需求。

      虽然国家已经实行了社保体系，并提供公司员工相应的医疗保障。然而现有的医疗保障只能满足员工最基本的医疗需求，只有当员工病了以后才能使用，但是当员工处于“亚健康”状况以及“高危”状况时，该社保体系不能提供任何解决方案。

      在参加医保的前提下，企业在法律上已经没有义务给员工提供更多健康医疗服务。同时，企业为了降低运行成本，一开始并不会考虑增加额外直接投入，为员工提供健康管理计划来减少“亚健康”以及“高危”人群的比例。但是，确在此时，由于员工的低效工作导致公司的损失是最大的，最终损失还是企业。
企业的资产分为有形资产和无形资产两种：

　　员工是企业的生命，是为企业带来效益的最重要的因素。人是最有价值的资产，不仅仅是劳动者，而是至关重要的知识资本，公司要认识和实施有效的业务策略，就必须采取有效的系统策略，招聘和保留具有必要技能和专业技术的合格人员，这是基本要求。但是大多数中国企业队员的重要性还只是停留在表面上。随着以“人为本”概念的提出和广泛被接受，企业对员工的关注达到了空前的程度。企业的创新能力和创新速度已经关系到了企业的生存与发展，这一切的决定因素在于人。

现代企业所面临的一些人事问题：